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企业的采购管理包括采购活动中的计划、组织、指挥、协调和控制活动，其管理效果关系到企业的生产经营的延续和企业的核心竞争力，也是职工参与企业民主管理的一个重要内容，如何保质、保量、适时和成本最省地进行物资采购工作，成为企业各项工作的重中之重。
企业采购存在的问题
1、重销轻购
商场是企业盈余的最直接途径，所以很多企业将注意力悉数投放到开拓商场、添加出售等途径中，过于注重出售而忘了内部的收购，导致产品与商场需求不吻合、产品价格较高级问题呈现。
2、采购管理不够完善
收购是保证出产线正常出产的条件，可是因为企业内部跨部分交流难，数据不流转等原因，收购部分作业没有规划性，不明白得方案、分类作业，导致整个收购部分的作业都处于比较被迫、麻痹的状况，作业功率低下。
3、缺少现代化信息技能支撑
比较多企业因为信息化技能观念不够老练，仍然运用老旧的收购办理模式，作业流程繁琐，数据搜集、贮存、活动均是手艺处理，作业冗余繁琐，员作业业量添加，功率低下，影响收购功率。
关于企业来说，没有一个杰出的供应链办理，企业收购就简单呈现问题，要走出收购办理的误区，需有一套可以支撑企业发展运用的完好的收购办理机制，进步收购质量，并降低收购本钱，才干进步企业商场经济的占有额，进步企业整体效益。要进步企业收购办理效益，依据多年的实战经验，提出以下战略建议：
1、优化收购流程，完成信息同享
任何一家企业都需要由内而外的标准化办理，关于收购，企业首要应该进步收购办理的认识，并对收购流程拟定一套可行的流程，到达优化办理的作用。
2、人才办理标准，进步职工绩效
收购中各种暗箱操作防不胜防，企业应拟定一套高效的人才办理方案，以科学、高效的方法管控企业职工，进步企业员作业业功率，优化人才办理方案。
3、货比多家，优选供货商
货比三家是企业收购的基本流程，但因为供货商难找、职工偷闲等行为，导致每次的可选择供货商都是来来去去的那几家，供货商准入范围窄，难以找到性价比更高的供货商。
物资采购管理工作是一项系统工程，单靠某一个部门很难提高采购工作效果，需要使用、计划、采购和财务审计部门间相互配合、相互协调，计划准确及时、采购程序规范、操作过程透明、监督机制完善、反馈网络畅通，才能不断提高采购质量、降低采购成本、节约采购时间、增强工作透明度，才能更好地发挥采购的最大效力。
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