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近两年，因为疫情全球化的影响，全球的服装连锁品牌整体业绩都遭到了一定程度的亏损，不少服装零售店不得不另谋出路，开始通过新零售系统实现零售转型，改变当前的经营困局，具体是怎么做的呢？我们来看看品牌服装零售店的新零售转型方案。
几年前，波司登基于零售系统，与阿里云展开初步合作，打通了波司登全国门店与线上商品的流转系统，实现商品通、库存通、会员通，有效解决传统服装企业的""结构性缺货""难题。
后来，波司登再次联手阿里云，合力打造新零售全域数据中台。届时波司登将把多年的历史销售数据，叠加历史的天气因素，以及门店周边业态综合在一起，建立数据模型。模型的推导在今后的精准订货，以销定产中起到积极的作用。同时，通过推动数字化转型，也为下一步的精准营销及消费者研究提供帮助。
女装品牌伊芙丽近年来大力发展新零售数字化运营。2018年9月，伊芙丽正式成立新零售部门，主要职责是融合线上线下的资源和业务，利用新的工具将数据与业务串联起来为门店和导购赋能，从而推进销售的增长。
新零售赋能下，伊芙丽不仅解决了线上线下、门店之间的“信息孤岛”问题，还将全渠道形成一个整体，让数据与业务体系更大化地赋能终端的商业运营。今年以来更是基于数字化的深耕细作在直播电商布局上提速，保卫了疫情期间的业绩增长。
时尚服饰品牌太平鸟表示，今年疫情虽然给企业发展带来了挑战，但同时也认为疫情将催化公司进化的进程。未来太平鸟将持续践行“聚焦时尚，数据驱动，全网零售”的战略，同时也会用新零售思维和数字化手段进行全新升级。
智慧零售时代，数字化是大势所趋，市面上已出现各种各样的门店新零售系统，专注于为传统零售提供新零售解决方案，最终更好满足消费者需求，优化消费体验，从而实现更好的业绩增长。
具体表现以下：
1.用互联网和互联网大数据替代传统式封闭式生产制造系统软件、全方位连接消费者需求变成很有可能，提升传统制造产业的逻辑思维。
2.众筹项目设计方案，根据互联网电子商务平台，根据消费者把考虑的需求设计方案出去，消费者和公司一起进行一个商品，这一也是用户思维参与性的体现。
3.从上下游而言，智能零售系统，控制成本，让资产更合理。现在现有企业在试着执行。
4.个性定制是“互联网 ”的一个关键发展趋势。原先公司难以与消费者沟通交流，个性化需求不可以被考虑。现在互联网让沟通交流更非常容易实现，生产制造需求也可以高效性人性化。
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