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服装行业发展变化莫测，特别是近两年因为疫情的影响很多服装零售店被迫关店，那么其背后是什么造成的，有什么经营痛点，出路在哪里？
服装零售店经营痛点：
1、中间供应商过程繁冗
传统的服装零售店经营，通常要经历“工厂—品牌公司—代理商—零售商—消费者”这一过程，让服装消费越来越高。
2、库存积压愈来愈严重
一年四季更换，服装零售店面临着换季更替，潮流迭代，于是也承担着巨额的库存成本，加上当前运输成本不断上涨，企业更要付出多一倍的成本，所以服装零售店也在提升高库存的消化能力。
3、服装零售店租金水涨船高
然后，服装零售店竞争日益激烈，也带来了服装店租金的增长，以广州十三行的新中国大厦为例，一个位于一楼且大小仅有一平米，月租金竟高达14万。所以，租金是难以言说的痛。
4、对互联网的认识过于短浅
最后，服装零售店之所以会出现现在的情况，还与自身对互联网的认识有关，大部分的实体服装店，往往处于跟风模式来转型互联网。把互联网仅仅当作一个渠道，其实并不是。
互联网思维是一种新商业模式。企业老板如果不能快速反应，对互联网的理解只停留在概念层面，做一些关联和布局的时候就容易存在大量的试错过程，使企业转型升级难有突破。
服装零售店出路在哪里？
当前80和90已经成为消费的主力军，但是也有一大批老年群体，所以目前服装零售店的销售模式应该是多元的，实体零售店应该要提供更多的消费场景。
通过服装新零售系统来实现新零售转型，是时下服装零售店的出路。
通过新零售转型，来实现点对点，人对人，去中心化，不再像过去那样，有层层的经销商，有一级一级的代理商，生产厂家直接就是销售者，直接和消费者建立强关系。
思迅天店新零售系统，专注于为传统服装零售店提供新零售解决方案，从会员营销，门店管理，进销存管理，收银管理入手，实现门店数字化运营。
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