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便利店的管理，少不了对店员进行综合管理，如今随着便利店行业的竞争日益激烈，各家便利店也在抢争人才市场，管理员工的优劣也决定着便利店的长远发展。便利店管理系统是如何科学管理员工的？
人性有两面性。无论是“性本善”还是“性本恶”，都是对人性的极端假设，但管理不能建立在极端假设之上。如果不信任员工，可能委屈了好人;如果过度信任员工，可能纵容了坏人。
正因为如此，人性可以善加利用。因为“性本善”，所以激励有用;因为“性本恶”，所以管理必需。
而 有效的激励是建立在相应激励机制基础上的，是管理的一种有效手段，也是促使员工前进的动力。
那么便利店老板怎么激励店员才能够促使员工前进呢？
很多便利店管理系统针对这种市场需求，设计了一个适合便利店使用的管理功能，叫做导购，每位店员可以通过这个功能来进行管理门店的商品，而且还能分享商品到微信群，朋友圈进行推销，推销成功可以获取额外的奖励，这种方式，就能够给店员带来一种激励，只要肯努力就不用拿死工资。
可以说便利店管理不仅仅是管理店员日常制度那么简单，还要有效的刺激员工的上进心。
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