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对于一个企业来说，实现生产，负责销售，物流运送，财务计算。看起来是各行其职，但事实上仔细查看起来，却发现每一个关卡都欠缺管理，而缺乏了每一个板块之间的链接。而这就是订单跟踪管理的价值所在。那么订单跟踪管理的用处什么呢？
缩短生产部门的配货时间，提高生产部门效率
所有涉及到生产商的企业在实际订单确定之前，会有一张模拟的订单。企业往往会根据去年的实际销售来确定自己客户的购买能力，并且模拟出客户本年度需要完成的指标。在往年都是需要销售人员和客户核实之后再提交公司。但是如果有了订单跟踪管理系统的话，就可以提早调用出每个企业的去年销售额，提早让生产部门做好配货的准备，在订单到来之前，提早做好准备，大大提高生产的效率。
了解客户信息，提高销售人员统一管理
传统的企业想要能够具有不错的销售额，往往依赖于销售人员的招揽客户的能力。这也是为什么以前销售人员的自带流量成为企业的香馍馍的原因，但是这也造成了企业管理层对于销售人员手中客户信息的不了解，一旦销售人员跳槽的话，就有可能带走企业的客户，导致企业的损失。但是如果通过了订单跟踪管理，企业可以通过上传数据轻松了解订单对方信息，并且将客户信息整合到企业的CRM系统，这样就增加了销售人员的管理力度，并且将客户资源掌控到企业的手中。
监控订单物流，提高客户购买信心
现在是快速生活的时期，每个人的时间都是非常宝贵的。这也是为什么客户往往对能够按时按质完成订单的公司具有信任感的原因。也正是因为如此，所以订单跟踪管理也是必须的。从产品生产出来之后，提供给客户，一直到客户受到货物位置，整条线路都需要具有一个完善的系统进行跟踪，这样才能够让每一张订单都能够落实到细节处。
订单跟踪管理是现代化企业必不可少的管理模式之一，而管理系统能够将订单的每一个细节都帮助企业进行规划，根据不同企业的销售模式来进行定制系统，更匹配地完成销售任务！
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