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疫情过后,新零售开始进入调整期,所有玩家都在变

作者:    来源:   2020-05-20    633

        新零售本身充满争议,但也在争议中猛打猛撞了好几年。成绩有,但是教训也多,回顾2019年,新零售的发展则是几家欢喜几家愁。2019年,盒马、京东7FRESH、美团小象生鲜首次关店,新零售各大玩家都进入了调整期,一改过去两年“玩命狂奔”的势头。接下来细细品一品。

        2019年,盒马鲜生新开门店43家,关闭门店1家,截至2019年底门店总数为200家。

        京东7FRESH2019年新开门店13家,关闭门店1家。截至20191231日,其门店总数达到22家,包含七鲜超市20家、七鲜生活1家、七范儿1家。

        而去年,美团小象生鲜陆续关闭了北京城外的五家门店,只保留了北京两家大本营作为试验田,同时干起了买菜的生意。

       从快速扩张到缓下脚步,所有玩家都在变,生鲜新零售已经进入了调整期,虽然新零售门店的闭店消息频出,但与此同时“新业态”开业的消息其实也不少。

       在京东7FRESH中登广场店闭店的同时,京东7FRESH旗下两个新业态也浮出水面,主打社区的“七鲜生活”和聚焦写字楼商圈的“七范儿”相继在北京开出首店。

       小象生鲜去年4月闭店时,也传出了美团正在重点布局社区小型超市的消息。

        而盒马则于20199月在上海郊区布局了“盒马mini”,为进军下沉市场做铺垫。此外,盒马新物种——首个购物中心“盒马里·岁宝”也于201911月正式亮相深圳。

        一边是闭店停业,一边是新业态频出,“一开一关”的背后其实是新零售物种转向“精细化管理”的自我调整。

       上海商学院教授、联商网高级顾问团主任周勇分析认为:首先,线上线下融合势不可挡,不仅是存在,更是趋势;其次,纵向两线融合与横向社群跨界,根基是数字化;再次,数字化的关键是真正把握消费者的心,一切装样子的学习,必将害死自己,与其这样还不如少花点钱,凭多年的实战经验,也许还能混上几年。

       再这样的发展形势下,针对零售业态中小微门店而言,信息技术化已经势不可挡,作为专业为门店提供智能收银系统解决方案的思迅天店,必将牢记使命,为行业的发展做出必要的贡献。

             部分内容来源于联商网,仅供参考。


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