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很多婴幼儿游泳馆经过多年，从一个只有十几平方米的个人婴幼儿游泳馆小型店，发展到了综合性的婴幼儿游泳馆，规模增加了，婴幼儿游泳馆的发展速度反倒降下来了，这成了很多品牌商的苦恼。那么为什么会这样呢？开一家婴儿游泳馆改如何经营呢？
作为专业婴幼儿游泳馆渠道的下游，终端婴幼儿游泳馆是专业婴幼儿产品的最终输出端口，除了输出产品形象之外，还要同时输出品牌和服务形象。厂家和代理商为了宣传和推广，配送了大量的试用装、形象宣传传物料和赠品，经过代理商层层盘剥后，到达婴幼儿游泳馆的已经少的可怜。
一方面，厂家或代理商配送的政策方案一到终端婴幼儿游泳馆，老板就会变相处理，套装可以拆开来卖，赠送的产品可以变为商品出售，宣传单、海报和展架束之高阁，放在仓库睡大觉。几乎没有一家婴幼儿游泳馆会根据厂家额定的零售价来进行操作。而是私自涨价20%以上，有的甚至超过50%，严重扰乱了市场价格体系。
甚至在一些邻近的地区，导致恶性的价格竞争。另一方面，赚钱靠管理：终端顾客开发和管理靠婴幼儿游泳馆来完成。店小时人管人，老板管员工，员工管顾客；当员工和顾客增加到一定数量时，则很容易使内部管理产生问题，以致影响到对顾客的管理。
开一家婴儿游泳馆改如何经营？经营一家婴儿游泳馆有很多种方法，大家可以在经营种不断去尝试，不断去积累经验，总结出自己的一套经营方案。
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